二十一世紀初，北京廣東等發(fā)達地區(qū)同時上馬了一批溫泉度假區(qū)。當時適應了市場的需求，效益非?？捎^。隨著市場跟風的現(xiàn)象，出現(xiàn)了許多相同的項目。逐漸老溫泉度假區(qū)的市場環(huán)境發(fā)生了變化，服務理念比較老舊，設(shè)施設(shè)備老化，導致這些度假區(qū)的產(chǎn)值和利潤連年下降，有些甚至已經(jīng)被市場淘汰。

老溫泉度假區(qū)的升級與改造順應了當下人們對溫泉養(yǎng)生、文旅體驗的趨勢，在改造升級的過程中，有許多先天不足的難題，特提供一些改造升級的想法，為設(shè)計團隊和運營團隊提供一些思路和方向。

一、溫泉區(qū)改造的方向

以前設(shè)計的溫泉區(qū)講究典雅，注意私密性，因此，石頭植物型的溫泉較多，現(xiàn)在去泡這些溫泉普遍感覺乏味，現(xiàn)代溫泉卻需要面對家庭出游，親子互動，教育互動，一家老少都可以享受到不一樣的樂趣。所以，溫泉需要有戲水、舞臺、小吃、電視、汗蒸等一系列附屬內(nèi)容，成為一個綜合體才能留住客人。

1、溫泉改造。分區(qū)及功能定位成為考慮的要素，功能要求領(lǐng)先于環(huán)境景觀。

2、溫泉品種多樣化是顧客吸引力之一。既有池型、水質(zhì)要求，也有配套多樣化的要求。

3、溫泉的私密性需要開放。隨著社會進步，開放性和包容性的逐漸增強，私密性要求下降。

二、流線設(shè)計的改良

傳統(tǒng)流線設(shè)計基本是領(lǐng)牌-換衣-淋浴-溫泉-餐飲-按摩-住宿為一體?，F(xiàn)代流線的設(shè)計千差萬別。像以大江戶為代表的溫泉綜合體開始了消費流線創(chuàng)新，包含的內(nèi)容不僅有溫泉、餐飲、住宿，還應融入購物、養(yǎng)生美容、聚會、汗蒸等新生事物。比如現(xiàn)在汗蒸、戲水的發(fā)展，正悄然改變著溫泉度假區(qū)的定位。

三、客戶餐飲設(shè)計的變化

在溫泉酒店里的傳統(tǒng)客戶設(shè)計，基本上是參照了商務酒店的風格及功能?？头棵娣e會稍微偏大點，色彩以柔和為主?，F(xiàn)在住店客戶對商務酒店原有的一套已經(jīng)審美疲勞，更喜歡的是個性鮮明，主題突出的客房設(shè)計。

過去溫泉度假酒店的餐飲比較簡單，自助餐和全日制餐廳就能解決。現(xiàn)在客戶對咖啡屋、茶樓、特色餐飲要求越來越高，溫泉區(qū)的特色餐飲、兒童餐飲、生態(tài)餐廳、主題餐廳都成為溫泉酒店的招牌，個性化成為溫泉酒店IP策略的一個基本要素。

四、改造成果的控制

老酒店都有非常好的后勤、建筑、內(nèi)裝、機電系統(tǒng)。改造也是解決一些管理不善以及有隱患的部分，盡量保留原有的裝修，多改造軟裝輕裝項目。升級改造過程中，降低運行成本的改造一定要不遺余力，運行成本的降低意味著利潤的提升。

一般早期的溫泉度假酒店都有非常好的地熱資源，可以運用梯級利用的模式，把溫泉資源用足。利用生態(tài)循環(huán)節(jié)能技術(shù)，使垃圾、污水、溫泉排水都被循環(huán)使用。這也是未來文旅環(huán)境，溫泉度假區(qū)支撐的基石。